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奮進新時代 展望新征程 ——在2020年度工作總結大會上的講話

2021-03-02 資訊動態 417 ℃

奮進新時代  展望新征程

——在2020年度工作總結大會上的講話

易萬富

 

同志們:

  新年好!

  過去的2020年是一個極不平凡的大災大考之年,經歷了60年一遇罕見的全球性新冠疫情,帶來了世界性政治、經濟、社會性變革,是一個極具變化的轉折之年。萬富工貿集團全體員工在抗疫保供配送中,承擔了企業應有的社會責任。在保供配送、經營管理、項目建設、企業文化建設中完成了公司預定的目標任務,提升了公司形象,成績來之不易。在此我謹代表萬富工貿集團,向支持、關心萬富公司事業發展的全體員工及社會各界友人表示最誠摯的問候和新年的祝福!

  今天召開了2020年度工作總結暨先進表彰大會,全面總結了過去一年來取得的成績,分析了存在的問題,提出了經營發展的指導思想和目標任務,及相關的具體措施和工作要求,進一步明確了我們的發展目標和方向,符合萬富工貿集團的發展實際,應當給予肯定。

  下面就2021年工作提出以下幾點要求:

一、在變局中謀新機

  中國的新發展理念、新型經濟發展規律釋放了明確的信號,國際國內雙循環、城市經濟、鄉村振興、制造升級、科技創新是未來高速發展的核心動力。萬富公司要在當前及未來的經營發展中,一是切實做好當下產業的經營和管理,二是要善于捕捉新的發展機遇。地產業不可能作為推動國民經濟發展的重點和經濟長期增長的領域,服務產業、鄉村振興、旅游康養將是拉動內需消費的長期性產業,我們務必高度重視,切不可因為當前的疑惑而影響公司未來的長遠戰略發展。我們的公司規模不大,產業布局和平臺相對可持續經營和發展,需要我們全體同志靜下心來觀大局,謀新篇,譜寫萬富公司這篇長久的大文章。

二、在創新中謀新篇

  2021年是十四五規劃的開局之年,是新時代新發展理念的創新之年,我們的目標能否順利實現,始于足下,止于足下,美好愿望不付諸行動永遠只是愿望。萬富公司今天的小有成績,是公司全體同仁經過長期共同努力奮斗的結果,離我們的百年夢想還有很長的路要走,與市場要求還存在著很大的差距。肯定過去,找出存在的差距和破解的措施,需要我們全體同志堅定的信念和信心從容出步。

  一是要把經營放在一切工作的首位:企業的宗旨是要創造剩余價值,萬富公司幾百號人要吃飯,企業要生存,企業要發展,不進則退。時不我待,工人工資、水費電費、銀行利息、稅收費用等等,每時每日都在無形的產生,而且在不可回避的存在。這是企業生存無形的壓力,剩余價值的多少決定了企業經營和管理的水平或質量,公司的全體員工,大家都要為公司獻計和出力,特別是后疫情時代,地產行業的終結,網絡經濟的飛速發展,對于傳統行業而言,我們必須把延伸產業鏈的文章做足,深挖市場潛力,把線上線下有力結合。社會化分工越來越細越專,要把我們的全部精力用在謀事干事創業上,排除一切人為干擾因素,讓能干事的人體現存在價值,得到應有的精神和物質獎勵。

  二是要進一步理解“規范化、程序化、數字化”的內在含義。市場的競爭歸根結底是人才與資本的競爭,是經營和管理創新的競爭,九字化管理方針本是老調重談,但又不得不談。

  規范化的實質是企業文化建設,是要有章可循、有據可依,按規矩辦事,以結果論英雄,按績效貢獻多少或獎或懲。2021年度的企業文化建設,要立即著手梳理、建立和完善,結合實際從理論上規范、指導和監督我們的實踐和落實。程序化的核心是制度性關口,通過每一道關口防止我們工作的盲目性和進一步的準確性、科學性,切實履行程序關口的責任,如果僅僅是為了表面程序好看而簽幾個字,不從每一道程序上進行充分論證,提出質疑,找出存在的問題,加以防范解決,這個程序就沒有作用了。數字化不是單純的或多或少,而是要著手在經營管理、成本核算、經營質量的數據、時間上比較和分析,從中發掘優劣,為我們的經營抉擇、科學抉擇提供科學依據。我們全體同志要樹立高質量經營和高水準管理意識,切實提高經營質量和績效。

  三是要大膽創新經營:守舊是走不通的,時代發展日新月異,傳統產業的升級革新迫在眉睫,第三產業的終極消費永遠都存在,方式方法的創新的根本目的是為了爭奪消費者,沒有消費者認可的便捷消費形式和顧客滿意的商品,我們的飯碗就端不穩了,我們就會失業。我們的今天、明天和未來的路往哪里走?怎么走?走多遠?唯有創新才是時代永恒不變的法則,我們今天的經營和管理還是相對初級的思維方式,粗級的管理形式,很多非常基本的數據分析、常規必須的基本知識和認知度,存在著與新時代發展理念的極大差距。無論是當前的經營管理,公司未來的戰略發展和創新轉移,我們的創新出路在哪里?需要我們全體同志站在戰略高度審視未來,出謀劃策,邁開腳步,付諸行動。

三、在危機中謀未來

  新冠疫情之下的未來變局,世界經濟大格局發生了極大的變化,后疫情時代仍然存在非常多的不確定性,無論大盤如何變化,我們必須牢記使命,堅持“三個不動搖”目標定位,穩中求進的總基調,及時研究出現的新情況、新問題,找到破解瓶頸問題的辦法,始終沿著健康的軌道運行。

  一是要進一步完善企業文化建設:文化建設不是簡單幾句話、墻上掛掛,就表示我們有了企業文化,而是要建立一套符合企業實際日常工作運行的職責、制度、規章體系,讓每一位員工在公司設定的工作崗位上,規范有序的開展工作,對可能出現和可能涉及到的問題、人事、崗位的全面制度進行完善和防范。只有語言而沒有文字的民族基本上已經消亡,一個企業單純依靠某人的言傳和指令去維持公司運行,沒有規范文化建設的企業是走不遠的,靠運氣得到的東西無法保持長遠,終究也會靠所謂的實力虧掉,真所謂你無法賺到超出你認知能力范圍以外的錢。可見文化和智慧的內涵對于一個民族、一個企業、一個家庭及每一個人有多么重要?

  二是要充分發揮激活人事的團隊作用:夷陵沃土完全容得下萬富公司的生存與發展,而且有足夠的空間。相關法律制度保護的力度會逐步加大,國家對實體經濟的保護前所未有,我們必須堅定信心,辦好自己的事業。萬富公司幾百號員工,但從不多出哪一位同仁,而是你對公司企業文化認知接受的工作態度、工作的能力和水平,只是你是否適合哪個崗位,在哪個崗位能夠為公司做出更大的貢獻和業績。國以人興,事在人為,忠誠與能力同等重要,公司層面要切實踐行“三為使命”,履行對員工的責任和承諾,切實增加員工的獲得感,要讓廣大員工有尊嚴,有信心的工作和勞動。公司的每一位員工同樣要有以“公司興亡,與我有責”的主人翁精神,工作中的責任精神,危難中的擔當精神,落實執行中的奉獻精神。“為政以德若北辰”是儒家思想文化的道德處世觀念,倡導人性化經營管理理念,規范化的經營管理形式和方法,必須堅持正能量底線思維,充分激活干事創業的朝氣和潛力,在收入分配上體現能人價值,倡導團結緊張、嚴肅活潑的工作氛圍。

  三是要加大創新業績考核力度,新年前進的號角已經吹響,宏偉的目標要靠大家努力奮斗變為現實。公司企管辦、辦公室、人事部要主動積極對接目標到人到崗到具體工作事項的考核,建立和完善公司《治庸問責管理辦法》、《管理崗位工作績效評估考核管理辦法》以及崗位職責相關制度流程的配套措施方案,講究工作效率,避免干好干壞一個樣,干多干少一個樣,規避那些只講個人利益,不講擔當奉獻的消極現象。既要注重過程思維,更要注重結果思維,一味的講理由辦不成事,除非人力不可抗拒的因素?公司有明文規定的,有明確意見意圖的,屬于人為因素給企業造成損害和重大安全事故的,及其它損失企業利益行為的一律要進行責任追究,嚴格按照公司相關規定進行處罰,進一步完善《管理崗位工作績效評估考核管理辦法》的百分制評價考核模式,加強日常工作監察力度,強化以工作考勤、目標工作任務、完成的優劣記載。對公司項目建設、經營管理、績效突出的同志要予以通報表揚和嘉獎。

  奮進新時代,展望新征程,在變局中謀新機,在創新中謀新篇,在危機中謀未來,時不我待,我們全體同志要進一步增強憂患意識、危機意識,進一步增強完成2021年度目標任務的信心和使命感,把我們的具體工作分解到每一天,把我們的各項工作思考的更加完善細致,在實踐執行中要有不達目標不罷休的工作激情。我相信,只要大家心往一處想,勁往一處使,我們的目標一定能實現!

  最后祝全體家人新年快樂!幸福吉祥!

 

 

 

                                    

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